Kurzy pro manažery

Programy jsou určeny pro střední, liniový a vrcholový management.

JEDNOTLIVÁ TÉMATA:

  • Vedení lidí a motivování
    Cílem je prohloubit dovednosti vedení lidí a efektivního používání různých nástrojů, kterými vedoucí disponuje, zvýšit účinnost motivování podřízených, osvojit si správný přístup ke komunikování a motivování různých typů lidí.

  • Vedení manažerských/výrobních porad
    Cílem je naučit se připravit si podklady pro efektivní poradu, určit výhody a nevýhody různých typů porad, zvládnout konflikty v průběhu porady, využít potenciál jednotlivých členů porady.

  • Komunikace a vyjednávání
    Cílem je zkvalitnit komunikační dovednosti ve vztahu k zákazníkům a dodavatelům, osvojit si správný přístup ke komunikování s různými typy lidí na všech úrovních, Získat větší odolnost vůči nátlaku obchodních partnerů, být schopen lépe obhájit vlastní cenu a ostatní obchodní podmínky.

  • Řízení času a organizace práce
    Cílem je naučit se lépe organizovat čas a zefektivnit práci,, odstranit nedostatky v řízení času, umět si stanovit priority, odhalit tzv. požírače času, osvojit si techniky řízení času.

  • Vnitrofiremní komunikace
    Cílem kurzu je uvědomit si význam vnitrofiremní komunikace pro image firmy a její efektivitu, seznámit se s pravidly efektivní vnitrofiremní komunikace, pochopit důležitost otevřené komunikace ve firmě.

  • Řízení stresu a relaxace
    Cílem je poukázat na hlavní zdroje stresu ve firmě, poznat základní stresové faktory ve svém životě a práci, hledat možnosti nového přístupu k dosavadním stresorům, naučit účastníky obraně proti stresu, ovládnout relaxační techniky.

  • Řešení problémů a rozhodování
    Cílem je osvojit si systematický a logický postup řešení problémů, naučit se vybraným technikám definování problému, analýzy problému, hledání řešení, hodnocení řešení a implementace,

  • Rozvoj zaměstnanců, delegování, koučování
    Cílem je naučit se poznat svůj tým, objevit v každém pracovníkovi skrytý potenciál, který se naučí maximálně využívat; poznat význam koučování , seznámit se metodami koučování a mentorování.

  • Rozvoj kreativního myšlení
    Cílem je naučit se pouívat kreativních metod při řešení problémů, poznat možnosti využití využít obou mozkových hemisfér v manažerském rozhodování, naučit se využívat metod brainstormingu, brainwritingu, metody smíšených skupin a myšlenkových map.

  • Prezentační dovednosti
    Cílem je naučit účastníky stanovit si účel a cíl prezentace, přizpůsobit prezentaci typu a potřebám posluchačů, umět pracovat s vizuálními prostředky zlepšit své komunikační dovednosti, naučit se sebevědomě vystupovat před veřejností.

  • Sebeprezentace
    Cílem je vybavit účastníky technikami přesvědčivé prezentace, prohloubit dovednost prezentování, dát účastníkům zpětnou vazbu na jejich vystoupení a individuální doporučení ke zvýšení přesvědčivosti projevu.

  • Sebepoznání
    Cílem je za pomoci psychologických testů, případových studií a skupinových úloh poznat rysy své osobnosti a zjistit jak je můžete efektivně využívat v pracovním procesu. Díky tomu získáte sebevědomí v rozhodování i vystupování.

  • Týmová práce
    Cílem je rozvinout a zlepšit dovednosti týmové práce, zejména organizaci práce v týmu, komunikaci v týmu a koordinaci činnosti, zkvalitnit spolupráci v rámci jednotlivých týmů, osvojit si dovednost vedení týmu lidí s různými povahovými vlastnostmi.

  • Strategické řízení a plánování
    Cílem je naučit se zpracovat vizi firmy, definovat její strategické cíle vypracovat strategii firmy včetně doporučení propojení na jednotlivé, procesy, navrhnout konkrétní aktivity a projekty na dosažení strategických cílů, nastavit systém měření pokroku v dosažení strategických cílů.

  • Projektové řízení
    Cílem je naučit se plánovat a organizovat projekt tak, aby byly dosaženy realistické cíle, efektivně využívat nástrojů řízení projektů, efektivně využívat dostupné zdroje správným plánováním, efektivně hodnotit a redukovat potenciální rizika, využívat jednoduché kontrolní a monitorovací nástroje při řízení projektu.

  • Vedení pohovorů (hodnotící pohovor, výběrový pohovor, obtížný pohovor)
    Cílem je přesvědčit manažery k vnitřnímu přijetí zpracovaného systému hodnotícího pohovoru, naučit se správnému postupu a technice vedení hodnotících pohovorů, zkvalitnit komunikační dovednosti ve vztahu k podřízeným pracovníkům,

  • Business protokol/společenské chování
    Cílem je osvojit si a naučit se používat pravidla společenského a business protokolu, přispět k celkové profesionalitě a sebevědomému vystupování účastníků, kteří reprezentují svou organizaci.

  • Interkulturální management
    Cílem je pochopit odlišnosti jednání a chování různých národů, poznat zvláštnosti jejich vystupování, odlišnosti systému priorit, zásady obchodního jednání, způsoby řešení problémů, způsoby rozhodování, vedení a řízení.

  • Trénink interních lektorů
    Cílem je rozvoj trenérských a koučovacích dovedností v souladu s potřebami firmy, rozvoj komunikačních dovedností, zejména prezentace, vedení diskuse, naslouchání, kladení otázek, jistota ve zvládání technických pomůcek tréninku, sebepoznávání účastníků a stanovení akčního plánu individuálního rozvoje v oblasti tréninku a koučování.

  • Koučování manažerů
    Program je určen pro manažery a ostatní zájemce, kteří chtějí rozvíjet svůj potenciál.
    Jde o mimořádně intenzivní a účinnou formu rozvoje manažerů, která umožňuje dosáhnout rychle změn v přístupu k práci i v jednání koučovaných manažerů. Koučování je postaveno na pohovorech a spolupráci s manažery na jejich pracovištích v rozsahu 1-3 hodin, které jsou pravidelně organizovány v dvoutýdenních intervalech.
    Koučování se zaměřuje zejména do oblasti:
    • vedení a rozvoje pracovníků,
    • komunikace a obchodního vyjednávání,
    • řízení času a delegování,
    • organizace práce a spolupráce mezi útvary,
    • strategického řízení,
    • psychohygieny a relaxace.